Transformation

Entwicklung und Einführung eines Filialbewertungs- und -steuerungssystems

Transformation

Entwicklung und Einführung eines Filialbewertungs- und -steuerungssystems

Hintergrund / Kurzbeschreibung des Projektes:

  • Das Unternehmen, ein Textilfilialist, war in der Vergangenheit hinsichtlich Anzahl Filialen und Umsatz stark gewachsen.

  • Die Filialstruktur war in Bezug auf Einrichtungstypen und Größen stark heterogen.
  • Das Reporting sowie darauf aufbauende Steuerungsmechanismen waren nicht in der Lage, die erforderliche Transparenz zu schaffen und Filialen erfolgsorientiert zu steuern.

 

Aufgaben / Verantwortungsumfang Conpetition:

  • Erarbeitung bewertungsrelevanter Daten und Entwicklung von Kennzahlen

  • Zusammenführung eigenerhobener Daten und der Kunden-Datenbank, Aufsetzen und Anlage einer separaten Datenbank
  • Durchführung der Filialbewertung, Filialclusterung unter Verwendung eines proprietären Tools
  • Ableitung von Strategien und Maßnahmen zur optimierten Filialsteuerung

Wenn Sie Fragen haben, sprechen Sie uns gerne an.

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